Exemples à suivre

Chaque club a ses particularités. Pour y répondre, nous avons imaginé avec vous des solutions innovantes et originales. Mais toujours adapté à vos besoins. En voici un aperçu...

Cognac Basket Ball

Une mention spéciale pour ce club qui gère son développement de manière remarquable. Ce que nous tenons à mettre en lumière, c'est l'état d'esprit qui y règne, la qualité de la relation entre les joueurs de l'équipe première, les équipes de l'école de basket, le public et l'ensemble des membres du club.

Par exemple chacun des joueurs de l'équipe est parain d'une des équipes de jeunes.

>> www.cognac-basket.com

Avenir Gymnique Lédonien

Comme toutes association sportive, ce club de Gym Rythmique a besoin de bénévoles. Nous leur avons expliqué comment mobiliser de nouveaux bénévoles et comment les intégrer dans la structure. L'explication des besoins et du travail à produire est déterminante. Voir notamment la rubrique "Les contacts".

>> http://aglons39.free.fr

Comité Francilien de Vol en Planeur

Après avoir réalisé une première étude de pérénisation d'un poste salarié, les dirigeants du CFVP ont choisi de soustraiter une partie du travail administratif du comité. Pas de soucis d'employeur, une amélioration de la collecte des informations en provenance des clubs, et une augmentation régulière des moyens financiers du comité.

>> www.cfvp.org

Racing Limoge Judo

En 2004 le club ne fonctionnait plus que grâce à son président et ses deux salariés. Grâce à notre formation consacrée à la recherche de nouveaux bénévoles, l'association a pu dans un premier temps mobiliser des parents en tant que bénévoles, et maintenant trouver de nouveaux administrateurs.

>> www.rlj87.com

Tennis Club Noyonnais

Au début de l'année 2005, le DLA de l'Oise nous confie une mission d'accompagnement pour le TC Noyonnais sur les points suivants :

• La mise en place une campagne de communication afin d’augmenter le nombre d’adhérents
• Développer la convivialité au sein du club
• La recherche de solutions financières pour pérenniser l’emploi jeune
• L’appui d’un spécialiste sur des questions de charges sociales

Effets produits >> dès 2005 le club revient à l'équilibre financier et devient bénéficiaire à partir de 2006. L'organisation du club est plus claire, et l'amélioration de la communication interne à permis de relancer des activités. Les effectifs sont en augmentation constante notamment dans les catégories adultes. Le mérite en revient à l'implication des bénévoles et du professeur de tennis.

>> www.club.fft.fr/tcnoyon