S’il suffisait d’appliquer une recette pour régler le problème du bénévolat, tous les clubs disposeraient déjà des bénévoles dont ils ont besoin.
L’ingrédient essentiel dont peu de gens tiennent compte est l’humain.
Ces articles vous aident à comprendre la complexité de la gestion d’un groupe de bénévoles.
Il y a trois façons de dynamiser la gouvernance d’une association sportive : par le projet, par la forme ou par le renouvellement des dirigeants. Mais quel que soit l’angle sous lequel on aborde la question, au bout du compte il faudra trouver des personnes qui acceptent de faire vivre le projet.
L’article recense quelques conditions de réussite, issues de l’observation du terrain, pour renouveler les administrateurs des clubs et comités.
C’est la question que se posent les présidents de clubs et de comités départementaux.
J’explique les causes du désintérêt pour la prise de responsabilité.
Quand les bénévoles ne sont pas écoutés, et que cela se répète, le découragement et parfois l’abandon s’en suivent. Il en est de même avec les adhérents et les salariés des associations.
Les conflits de personnes dans une association ont souvent pour conséquences d’embarquer les autres bénévoles dans des querelles de clans. Lesquelles aboutissent généralement au départ de bénévoles de l’association.
Les déceler pour les éviter permet à l’association, à ses dirigeants et bénévoles, de travailler sereinement.
On résume trop souvent les difficultés relationnelles dans une association à des questions de personnalités. C’est vrai mais c’est incomplet.
Les antagonismes et parfois les conflits peuvent aussi bien opposer des bénévoles, des adhérents ou des salariés. Chaque population a ses attentes et ses contraintes.
