Comment sortir du piège du recours aux seuls éducateurs qui ne disposent que d’une qualification fédérale ?

Tous les clubs ne choisissent pas cette solution, mais tous en subissent les mêmes conséquences.

La difficulté à déléguer devient parfois un frein à l’engagement bénévole dans la mesure où l’image renvoyée du dirigeant est celle d’une surcharge de travail permanente.
Mais il est possible de surmonter cette peur avec un peu d’organisation.

Pour un dirigeant d’association, avoir « le nez dans le guidon » est une conséquence. Pas une fatalité. Elle révèle aussi que le travail est fait correctement

Il y a trois façons de dynamiser la gouvernance d’une association sportive : par le projet, par la forme ou par le renouvellement des dirigeants. Mais quel que soit l’angle sous lequel on aborde la question, au bout du compte il faudra trouver des personnes qui acceptent de faire vivre le projet.

L’article recense quelques conditions de réussite, issues de l’observation du terrain, pour renouveler les administrateurs des clubs et comités.

C’est la question que se posent les présidents de clubs et de comités départementaux.

J’explique les causes du désintérêt pour la prise de responsabilité.

Quand les bénévoles ne sont pas écoutés, et que cela se répète, le découragement et parfois l’abandon s’en suivent. Il en est de même avec les adhérents et les salariés des associations.