S’il suffisait d’appliquer une recette pour régler le problème du bénévolat, tous les clubs disposeraient déjà des bénévoles dont ils ont besoin.
L’ingrédient essentiel dont peu de gens tiennent compte est l’humain.
Ces articles vous aident à comprendre la complexité de la gestion d’un groupe de bénévoles.
On résume trop souvent les difficultés relationnelles dans une association à des questions de personnalités. C’est vrai mais c’est incomplet.
Les antagonismes et parfois les conflits peuvent aussi bien opposer des bénévoles, des adhérents ou des salariés. Chaque population a ses attentes et ses contraintes.
L’état ne fixe pas de règle pour calculer la valorisation du bénévolat.
Pour être reconnue et opposable aux partenaires institutionnels, il y a 4 règles à connaitre et à mettre en pratique …
Pour faire marcher un club, il faut des bénévoles, et il faut surtout des personnes qui acceptent de prendre des responsabilités…
Comment instaurer un climat de confiance entre salariés et dirigeants bénévoles ?
Si le bénévolat pouvait fonctionner à partir d’une recette, tous les clubs disposeraient déjà des bénévoles dont ils ont besoin. Il faut comprendre ce qui ne marche pas et ce qui va freiner l’envie de devenir bénévole. Vous ne vous adressez pas aux bonnes personnes...
Si la tendance générale est au désengagement, on trouve toujours des clubs qui ne manquent jamais de bénévoles.
Retrouvez ma synthèse de ces quelques pistes.
