Il y a autant de manières d’envisager le développement d’un club que de dirigeants d’associations sportives.
Ces publications ont vocation à vous informer, à vous donner des clés de compréhension, vous aider à définir des priorités, vous inciter à donner toute l’importance que mérite la fidélisation des adhérents, vous guider pour structurer votre démarche, à identifier des pistes de financement, savoir saisir des opportunités, savoir utiliser l’emploi sportif comme un levier d’action, bref à trouver la recette adaptée à votre association.
J’ai choisi de présenter la façon dont le Club Pongiste Français d’Aizenay (CPFA, en Vendée) a géré le premier confinement et sa reprise, parce qu’il démontre qu’une reprise réussie est le fruit d’un travail de fond pendant le confinement, mais aussi par ce que les...
Quelques catégories de clubs ont plus de difficultés que d’autres à la reprise. Les difficultés sont davantage liées aux protocoles sanitaires et par voie de conséquence au retour des adhérents.
Le projet est ce qui rassemble les gens. Ce pourquoi ils adhérent au club, pourquoi ils acceptent de donner de leur temps.
Une bonne formulation n’est pas garante de sa mise en action. Nous expliquons toute la chaine de conception et de mise à en action de façon à ce que les transformations attendues se produisent.
C’est toujours l’adhérent qui choisit de renouveler (ou pas) son adhésion à l’association. L’enseignement de la pratique sportive, la maitrise du geste technique, est le premier pas vers le plaisir de jouer. L’enseignant est la personne clé d’un dispositif de fidélisation de vos adhérents.
L’agence Code Zéro prévoit un après covid-19. Un après qui verraient un regain d’attrait pour les sports outdoor. Lorsque les collègues rédigent de bons articles (en clair), nous les partageons. C’est le cas (lien direct). Un besoin existentiel Les annulations...
La capacité de pérennisation de l’emploi sportif ne dépend pas seulement de la capacité de l’association à générer des ressources propres. Elle dépend également des raisons qui ont conduit à la création de l’emploi. Des motifs de création défavorables Si vous créez un...
