L’économie est le levier essentiel qui permet à votre projet de club d’exister et de se développer. C’est mon cœur de compétences.
Ici vous trouverez de quoi comprendre et mettre en œuvre : la pérennisation du club et de l’emploi sportif, la gestion de crise économique, la notion de modèle économique, les aspects fiscaux, votre politique de prix des cotisations, l’impact de la fidélisation sur l’économie du club, les partenariats, les ventes, et bien d’autres sujets encore.
Avec le retour des mesures sanitaires qui frappent les salles de sport et les gymnases, la question des demandes de remboursements revient en force. Nous avons toujours beaucoup de courrier d’adhérents qui se disent insatisfaits de la réponse des clubs. Et presque...
La crise du coronavirus a mis en évidence les faiblesses structurelles du modèle économique des clubs sportifs employeurs. Comment rendre leur économie plus résistante ? C’est du côté des recettes et des activités que l’on va trouver des leviers de développement.
Un nouveau modèle économique existe pour le sport amateur. La diversification des recettes doit s’exprimer dans la diversification des modalités de pratiques.
La crise du Coronavirus n’a fait que révéler au grand public les fragilités du modèle économique des clubs sportifs amateurs. Le monde du sport connait ces fragilités, mais ne semble pas pouvoir y apporter de remède.
L’annonce de Noël Le Graët de proposer un plan d’aide au foot amateur de 15 millions d’euros, a attisé le mécontentement des dirigeants des clubs de football amateur. Car dans le même temps, les fédérations de rugby et de tennis débloquent chacune 35 M euros pour aider le secteur amateur.
L’intérêt est d’aider les structures, entreprises, associations, par un apport de trésorerie afin que afin de palier la perte de recettes dû à la suspension des activités. Mais ce n’est pas automatique.
