Pérenniser l’emploi
  • Comment conserver un ou des emplois quand les aides arrivent à échéance ?
  • Est-il réaliste de créer un emploi en période de crise ?
  • Les ressources du club diminuent est l’emploi est menacé.

La solution à long terme est de restructurer le modèle économique du club, d’optimiser les missions du ou des salariés, et de créer de nouvelles activités, fiables, centrées sur le cœur d’activité du club et les compétences de votre équipe.

L’expérience prouve que vos besoins sont très variés. Le coaching permet d’adapter la méthode à toutes les problématiques : économie, management, communication, bénévolat, projet associatif.

 

 Objectifs du coaching

  • Faire un état des lieux de la structure ; comprendre vos besoins
  • Connaitre les conditions de réussite de la pérennisation, et les indicateurs associés
  • Connaitre et savoir utiliser les principes fondamentaux de la fonction employeur
  • Déterminer et actualiser les besoins du poste
  • Savoir établir le profil attendu, et faire évoluer la personne par la formation continue
  • Établir et actualiser l’organisation appropriée
  • Déterminer le modèle économique adapté au contexte de l’association
  • Développer la capacité d’autofinancement de votre structure
  • Apprendre à conduire le changement
  • Formulation d’un plan d’action

Programme de formation personnalisable

Cadrage de la mission (le temps nécessaire…)

Nous prendrons le temps de définir vos besoins et d’organiser la mission dans une première visioconférence de cadrage.

Vous aurez la possibilité de poser toutes vos questions.

Premier module (3 heures)

  • Connaitre les facteurs favorables à la pérennisation et les indicateurs associés
  • Diagnostic économique et organisationnel de votre association
  • La fonction employeur :
    • Connaitre vos obligations
    • Actualiser le profil du poste aux besoins de la structure, formalisation d’une fiche de poste
    • Apprendre à développer la relation employeur bénévole / salarié
    • S’approprier les outils du management des salariés
  • Optimiser votre organisation : le couple bénévoles / salarié
  • Formuler un plan d’organisation

Deuxième module (5 heures)

  • Déterminer le modèle économique adapté au contexte de l’association
  • Le projet associatif est-il en phase avec les attentes des adhérents ?
  • Identifier les évolutions nécessaires
  • Identification des leviers de financement
  • Évaluer les différents scenarii, préparer un budget prévisionnel pluriannuel

Troisième module (3 heures)

  • Définir une stratégie d’action ; La formulation et le pilotage d’un plan d’actions
  • Comment conduire le changement ?
  • Construire votre plan d’actions
  • Faire en sorte que le plan se réalise

L’offre de coaching personnalisé

Nous travaillerons par sessions d’une heure. La mission peut s’étaler sur plusieurs mois selon la complexité du projet.

Selon les cas, une partie de la mission peut être réalisé en présentiel. Les visioconférences sont organisées par Nauleau Sport selon le calendrier dont nous convenons ensemble.

 

Ce ne sont pas 8 séances en plein hiver dans des locaux mal chauffés qui ont empêché le travail de réflexion et de mise au net que tu nous proposais et animais.

Ambiance hivernale donc mais chaleur dans les cœurs et passion pour l’avenir. Merci pour la mise en place de cette réflexion et des indicateurs de gestion et d’activités pour le devenir de notre club d’aviron. Tu as su aussi gratter où ça faisait mal et nous aider à prendre conscience de nos faiblesses et des voies d’amélioration.

Ton aide méthodologique nous a été précieuse.

Laurent CAILLAUD

Président, club d’aviron Société Nautique de la Haute Seine à DRAVEIL