Économie

L’été apporte son lot de bilans négatifs pour certains clubs. Pour la plupart d’entre eux, il aurait été possible de réagir plus vite si les dirigeants avaient eu la bonne information au bon moment. Des indices évidents Lorsque le club engage une dépense non prévue dans son prévisionnel, c’est le premier signe d’une dérive, quel […]

L’observation des modèles économiques des clubs employeurs depuis 2005 me pousse à proposer la suppression de la notion de prépondérance des activités non lucratives. Cette notion, particulièrement floue et sujette à interprétation, est une source d’incompréhension pour beaucoup de dirigeants bénévoles.

La préparation du budget prévisionnel du club est une faiblesse insoupçonnée de nombreux club. Trop souvent reconduit avec la règle de l’arrondi, il ne vous apprendra rien. La construction du budget prévisionnel est un excellent exercice d’anticipation. Un budget pour maitriser l’avenir La vie des clubs est rythmée par une succession de projets plus ou

Si l’on s’en tient à l’activité club de sport, caractérisée par le code APE 9312Z, les chiffres sont de 75 880 emplois dans 29 710 structures. Soit 17,97% du total des structures employeurs. Toutes ne font pas appel aux aides à l’emploi.

L’exemple de l’Athlétic Club Anger des Hauts de Saint-Aubin (ACA-HSA) est représentatif des méthodes que nous employons pour aider un club à se sortir des difficultés économiques. Je remercie Jean-Pierre Dieumegard, son président, pour m’avoir autorisé à reproduire ici l’essentiel de la méthode. Le contexte de 2015 Après avoir dû quitter ses installations historiques pour

Les aides à l’emploi sont gelées par les préfets. Les aides menacées sont les contrats aidés de type Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi (CAE) et les contrats emplois avenir. Ce sont des aides de l’état destinées à favoriser un accès durable à l’emploi pour des personnes sans emploi ou qui rencontrent des difficultés d’insertion. Qui sera

Dans le cas d’une association, les baptêmes de l’air vendus à des personnes qui ne sont pas membres de l’association seront considérés comme des recettes lucratives. Un vol d’initiation ou un baptême de l’air[1] seront assimilés à un service obtenu en contrepartie d’un paiement lorsque la personne n’est pas adhérente de l’association. Rappelons au passage

Le prix de l’adhésion est un élément sensible et qui a un impact direct sur l’équilibre économique du club. La tentation est grande de casser les prix pour attirer davantage de monde.

Comment une simple question de comptabilité peut ouvrir un débat intéressant sur la façon de créer de la valeur ajoutée pour une association sportive ? Si la question est innocente : Comment comptabiliser les droits d’entrée au club ? Elle amène à s’interroger sur les raisons qui conduisent à appliquer ces droits d’entrée. Rappelons qu’à

De qui viennent les premières réticences à une augmentation des tarifs dans un club ? Pas vraiment des pratiquants. Ce seront les parents mais avant tout les